‘ Los desafíos que tenemos ante nosotros son muchas veces brutalmente simples de identificar y muy difíciles de resolver. Necesitamos desglosarlos, trabajar juntos, pensar en grande y actuar audazmente enfocados en soluciones. La voluntad social y económica necesita superar la voluntad política. Podemos ser empáticos y comprensivos mientras mantenemos altas expectativas. ’
Buena noches. Me llamo Neil Steinberg. En unas pocas semanas mi nuevo título será, “, el tipo que solía dirigir la Fundación Rhode Island. ” Entonces, gracias a todos por venir a mi último hurra; Más de 900 RSVP es muy emocionante.
Voy a hablar ahora sobre algunos de los aspectos más destacados del año pasado en la Fundación Rhode Island, los desafíos que veo a futuro, y algunas ideas sobre cómo avanzar para abordar los problemas del día a medida que continuamos encarnando nuestra misión de satisfacer las necesidades de todos los isleños de Rhode.
Pero primero, permítanme expresar específicamente mi apoyo y admiración por mi sucesor, David Cicilline. Hace cincuenta años, corrí en un equipo de relevos de sprint en Brown que ganó el campeonato de la Ivy League. Ahora le paso el testigo a David y lo apoyaré a él y a la Fundación Rhode Island con la misma pasión y confianza que siempre he tenido, ¡emocionado de que llevará a la organización y el impacto positivo en el estado a niveles aún más altos!
El 13 de junio de 1916, un grupo de ciudadanos de espíritu público de Rhode Island, al darse cuenta de las grandes ventajas para el estado de un fideicomiso comunitario caritativo – organizó la Fundación Rhode Island con una contribución inicial de $ 10,000 hecho anónimamente por Jesse Metcalf. Ahora somos una de las fundaciones comunitarias más antiguas y grandes del país.
Bueno, viste los resultados de 2022: con todos ustedes recaudamos $ 75 millones y otorgamos $ 84 millones a más de 2,400 organizaciones. Nuestra dotación es $ 1.300 millones y tenemos un rendimiento de inversión de cuartil superior del 8,5% anualizado en 25 años. Su fundación comunitaria continúa siendo muy sólida, creciendo y aquí con y para toda la comunidad. Para liderar, transformar e inspirar mientras se hacen realidad los sueños de los donantes ’, apoyando a todos los sectores de la comunidad sin fines de lucro para llegar a todos en el estado, y para abordar cuestiones cívicas clave del día.
El año pasado se produjo el impacto continuo de la larga cola de COVID y las condiciones económicas desafiantes. Para abordar esto, distribuimos $ 20 millones de fondos de la Ley del Plan de Rescate Americano que nos asignaron el Gobernador y los líderes legislativos para que podamos ayudar de manera más eficiente y rápida a otorgar subvenciones a organizaciones que prestan servicios para vivienda y personas sin hogar, inseguridad alimentaria y necesidades de salud del comportamiento. Anunciado el 6 de octubre del año pasado, todos los fondos se distribuyeron a fines de marzo a más de 240 organizaciones; subvenciones de $ 50,000 a $ 150,000 centradas en las comunidades más afectadas por la pandemia.
Recientemente, ayudamos a la Oficina Ejecutiva de Salud y Servicios Humanos a distribuir más de $ 3.2 millones en subvenciones financiadas con dinero del Acuerdo de Opioides. Constantemente, cuando se nos pregunta si podemos dar un paso adelante para implementar estos programas, nuestra respuesta es siempre, “ sí, podemos, ” y luego lo hacemos.
Nuestros comités de educación y planificación de la salud a largo plazo continúan evaluando cuestiones críticas, creando conciencia y abogando por la mejora. Estas tablas de nivel superior “ ” son oportunidades únicas para el diálogo, el debate y la acción.
Si bien el cambio sistémico a largo plazo es uno de nuestros objetivos principales, no podemos ignorar lo que sucede fuera de nuestras puertas. Como el financiador de organizaciones sin fines de lucro más grande y completo del estado, también apoyamos las artes y la cultura, el medio ambiente, la vivienda, las necesidades humanas básicas y más.
Con respecto a la vivienda, estamos trabajando con muchos en esta necesidad crítica. Además de financiar muchas organizaciones y esfuerzos a este respecto, con nuestros socios Blue Cross, LISC y la Asociación para Rhode Island, lideramos y ayudamos a financiar el reciente trabajo del Grupo de Consultoría de Boston que produjo datos coordinados, mejores prácticas de todo el país y muchas opciones a considerar para abordar la falta de vivienda y la producción de viviendas. Esto valida y brinda apoyo para las acciones que están tomando el Gobernador y el Presidente, con la responsabilidad principal ahora en el Departamento de Vivienda del estado. ¡Hay mucho, mucho más que hacer!
Con respecto a la seguridad económica, hemos defendido y proporcionado muchos aportes para una nueva iniciativa para hacer crecer el sector de las Ciencias de la Vida. La industria se ha extendido más allá de Boston y Cambridge, y Rhode Island necesita buscar proactivamente esta oportunidad que tiene un punto de apoyo aquí con mucho más potencial. También financiamos y dirigimos un análisis y recomendaciones para brindar apoyo para hacer crecer y sostener negocios BIPOC en Rhode Island; Un área de crecimiento para la economía del estado.
Dimos más de $ 4 millones en becas a estudiantes de todo el estado. Por ejemplo, la beca Carter Roger Williams está en su séptimo año y brinda a cinco estudiantes una necesidad significativa de hasta $ 20,000 al año durante cuatro años. El nuevo programa de becas Andrew dio $ 500,000 a 100 estudiantes de secundaria de Rhode Island que asistirán a colegios y universidades en Rhode Island.
Hace dos años y medio, nuestra Junta se comprometió con nuestra inversión de tres años, $ 8.5 millones para avanzar en la diversidad, la equidad, inclusión y acceso más allá de los principales fondos que siempre hemos realizado para apoyar a las organizaciones y líderes que trabajan con comunidades de color. Escuchamos a grupos subrepresentados en la comunidad y nos asociamos con aquellos involucrados en este importante trabajo. El programa de firma ha sido la Iniciativa de Liderazgo de Equidad. Con dos cohortes de 30 completadas y con la siguiente en el proceso de selección, este programa único y altamente exitoso identifica líderes de nivel temprano a medio en negro, latino, indígena, Comunidades asiáticas y multirraciales en todos los sectores con un compromiso significativo con el desarrollo y crecimiento personal y profesional. Y el año pasado dotamos al programa con $ 2 millones. Pronto anunciaremos premios de algunos programas de subvenciones nuevos en esta área, así como información sobre el total de $ 8.5 millones de compromisos. Y este trabajo continúa no como una etiqueta, pero como principio central de la Fundación Rhode Island como líder y voz para las diversas comunidades que son tan importantes para una vibrante Rhode Island.
Con respecto a la comunidad, el año pasado trajimos de vuelta una de mis iniciativas favoritas, Together RI. Comenzamos este pre-COVID y luego tuvimos que esperar para hacerlo nuevamente. Entre julio y noviembre, más de 525 habitantes de Rhode Islanders se reunieron en uno de los 12 lugares de todo el estado para una comida y conversación de estilo familiar para fomentar el diálogo cívico y civil constructivo. Los temas discutidos fueron las mayores fortalezas de Rhode Island, las mayores oportunidades y los mayores desafíos que afectan la vida diaria. Por ejemplo, las fortalezas incluyeron nuestro pequeño tamaño, la diversidad dentro de nuestro estado, nuestra costa y nuestros colegios y universidades.
En cuanto a los desafíos y oportunidades que tenemos ante nosotros, siempre hay muchos. A menudo decimos que juntos podemos hacer cualquier cosa, pero no todo, así que concentrémonos junto con el trabajo duro y la determinación. La inflación y las altas tasas de interés todavía están teniendo un impacto significativo en muchos, especialmente en aquellos que menos pueden pagarlo. Para muchos, el precio de los alimentos ha visto aumentos de dos dígitos. Los precios de la gasolina siguen siendo altos. Los alquileres están fuera del alcance de gran parte de la población. Hemos pasado por estos ciclos económicos antes y lo superaremos, aunque con algo de dolor y sacrificio que todos debemos asegurarnos de que no sea desigual y que amenace la vida cualquiera.
La salud del comportamiento y el abuso de sustancias están en niveles epidémicos, y no los estamos abordando adecuadamente. Y en general, continúan las desigualdades persistentes y las disparidades en la atención médica.
Hemos discutido la vivienda, pero no desaparecerá cuando hayamos liderado a la nación en la producción más baja de nuevas unidades en los últimos años. Nadie debería tener que estar sin hogar. Nadie debería agonizar si pagar el alquiler o pagar la comida o pagar la medicina.
Con los beneficios de SNAP ajustados y los rollos de Medicaid para recortar, el impacto negativo está creciendo. Sabemos que la inseguridad alimentaria y la vivienda inadecuada son las determinaciones sociales clave de la buena salud.
Y educación, educación, educación. Los impactos de la pandemia han sido ampliamente discutidos en relación con la pérdida de aprendizaje y los desafíos sociales y emocionales. Y las brechas de logros persisten.
Así que aquí está mi preocupación general. Si no mejoramos nuestros resultados educativos, si no abordamos las necesidades de vivienda, si no abordamos los desafíos sin precedentes de salud mental y abuso de sustancias, y si continuamos dejando atrás a las poblaciones, corremos un gran riesgo de no tener una fuerza laboral adecuada en el futuro.
Y hablando de la fuerza laboral, sabemos que es un gran problema. Por ejemplo, hay cuatro profesiones que son la columna vertebral de las comunidades y siempre lo han sido: maestros, enfermeras, policías y bomberos. Hay una escasez real en todos estos por muchas razones, incluido el respeto a la profesión, la compensación justa y mejores condiciones de trabajo. ¡Necesitamos resolver esto o habrá una reducción en nuestra calidad de vida!
Algunas ideas para seguir adelante.
Con respecto a la salud y la atención médica, necesitamos una supervisión más racional y coherente de la atención médica en el estado, al tiempo que abordamos los determinantes sociales de la salud. Me alienta que los dos nuevos CEO de hospitales en Lifespan and Care New England, trabajando junto con los decanos de la Escuela de Medicina Brown y la Escuela de Salud Pública, hayan acordado colaborar en investigación, en conjunto, que beneficiará al estado de Rhode Island. Sin embargo, también preguntaría, que colaboran para abordar la escasez de médicos de atención primaria y pediatría y la emergencia de salud del comportamiento a menudo mencionada que beneficiaría a las personas en el estado de Rhode Island.
Con respecto a la educación K-12, además de los programas mejorados fuera de la escuela que pueden complementar el importante trabajo en el aula, nuestro comité de planificación a largo plazo ha abogado por los líderes estatales para que se dirijan a la fuerza laboral docente, la fórmula de financiamiento estatal, un mayor desarrollo profesional para los educadores, abordar los mandatos no financiados y enmendar la constitución estatal para garantizar el derecho a la educación de todos los estudiantes.
Y aquí hay una nueva idea. ¡El sesenta y siete por ciento de los estudiantes que toman el examen RICAS están por debajo del nivel de nivel de lectura! Eso significa que aproximadamente 50,000 + estudiantes tienen algunos desafíos de lectura significativos. Esa es una gran cantidad, especialmente si esa es su futura fuerza laboral. Sugeriría para consideración que nos concentremos y hagamos todo lo posible para que cada estudiante en Rhode Island lea en el nivel de grado o superior en tres años. Aprovechar la tutoría, la tecnología y el apoyo de todas nuestras instituciones de educación superior para alentar, permitir o exigir a los estudiantes universitarios que ayuden a los estudiantes de K-12 en el aula, para pedir a la comunidad empresarial que defienda y participe con los empleados que se ofrecen como voluntarios regularmente para ayudar en el aula o después de la escuela, involucrar a los padres y tutores cuando sea posible, incluso con los estudiantes de varios idiomas. Podríamos hacer esto, y no a expensas de cualquier otra parte de la experiencia de aprendizaje. ¡Ahora, imagine si RI fuera el único estado en el país con el 100% de los estudiantes leyendo a nivel de grado y todos graduándose con esta competencia básica!
Y más sobre vivienda. Es producción, producción, producción. Necesitamos nuevas unidades; hogares y apartamentos, lotes más pequeños y más densidad cuando sea apropiado, reutilización intencional y rápida de propiedades tanto gubernamentales como institucionales, opciones de construcción creativa para controlar costos, servicios integrales y viviendas de apoyo para abordar la falta de vivienda. Entonces, ubiquemos, negociemos, aceleremos y construyamos unidades con transparencia y responsabilidad. El viejo proverbio chino dice: ” el mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora. ”
Y en general, es fundamental que hagamos más de manera rentable y más rápida. Para lograr todo lo que queremos y debemos hacer, debemos reconocer que existe una gran diferencia entre una cultura que puede hacer y una cultura que no puede hacer con demasiada frecuencia. La burocracia es un impedimento no para todos, sino para muchos. Escuchamos: “ Necesito verificar, nunca lo hemos hecho antes, esto no es mi responsabilidad, no tenemos la capacidad, no hay suficiente tiempo, queremos hacerlo, pero no podemos obtener una aprobación, es demasiado complicado, ” y podría seguir y seguir. ¡Necesitamos el espíritu de poder para crecer y trabajar y queremos socios, no oponentes! Necesitamos desesperadamente escuchar: “ podemos hacerlo, podemos obtenerlo, y sí, eso es posible. ”
Aquí hay un ejemplo positivo. Cuando el gobernador aprobó la Armería de la calle Cranston como centro de calentamiento en el invierno, Me uní a Eileen Hayes de Amos House en la Armería mientras intentaba ponerlo en funcionamiento. Vi a la Guardia Nacional y a las Propiedades del Estado junto con los representantes de Amos House y Crossroads demostrar el espíritu que puede hacer. ¿Necesitas refrigeradores? Podemos conseguirlos. Necesita baños? Podemos conseguirlos. ¿Necesita asegurar ciertas entradas? Podemos hacer eso. ¡Fue genial! Y cuando estaba bajo presión para abrir la instalación, Amos House necesitaba fondos inmediatos que el estado no podía proporcionar durante dos semanas, La Fundación Rhode Island proporcionó $ 50,000 durante las primeras dos semanas de operación.
Los líderes deben liderar, los líderes de los líderes deben priorizar una cultura de poder para el éxito.
Y todos estos objetivos, ideas, discusión deben ser equitativos e inclusivos. La demografía aquí y en todo el país está cambiando. Deberíamos adoptar una perspectiva amplia sobre la diversidad para incluir raza, etnia, orientación sexual, religión, país de origen, discapacidad, edad, veteranos y más. A menudo recuerdo la canción de la gran Aretha Franklin….R-E-S-P-E-C-T. Respetemos, valoremos y aprovechemos nuestras diferencias, y tratemos mutuamente de la manera que queremos que nos traten.
Entonces podemos hacerlo y luego podemos avanzar. Los desafíos que tenemos ante nosotros son muchas veces brutalmente simples de identificar y muy difíciles de resolver. Necesitamos desglosarlos, trabajar juntos, pensar en grande y actuar audazmente enfocados en soluciones. La voluntad social y económica necesita superar la voluntad política. Podemos ser empáticos y comprensivos mientras mantenemos altas expectativas. Y luego se sorprenderá e impresionará lo que TODOS podemos hacer para que esto suceda.
¿Cuál es el lema de nuestro estado? ESPERANZA.
La Fundación Rhode Island, con y para la gente de Rhode Island, continuará manteniendo viva la esperanza.
