Usted es el director ejecutivo de Providence Promise. Su declaración de Visión es “ aumentar el éxito K-12 y postsecundario de los estudiantes de la Escuela Pública de Providence y la Escuela Charter y ayudar a garantizar un futuro más brillante para los estudiantes, sus familias, y la comunidad. ” ¿Puedes dar más detalles sobre eso?
Sabemos que la educación, específicamente, la educación superior, es una herramienta para el cambio sistémico. De hecho, muchos trabajos e industrias con movilidad ascendente requieren algún tipo de educación postsecundaria, ya sea un título de 2 años, 4 años, certificado o posgrado. Sin embargo, la educación superior sigue siendo en gran medida inaccesible a las identidades históricamente marginadas. Adoptamos un enfoque único y generacional para el acceso postsecundario y el éxito trabajando con los estudiantes y sus familias. Nuestra programación capacita a los estudiantes y sus familias para ser socios y defensores en sus actividades educativas. No solo eso, sino que cuando los estudiantes tienen éxito, el éxito no se detiene allí. Queremos ayudar a los estudiantes de Providence a tener éxito para que puedan regresar a sus hogares y ayudar a elevar a sus familias y a la comunidad de Providence en su conjunto.
Y Providence Promise tiene como objetivo combatir “ la multitud de barreras estructurales a la educación postsecundaria, especialmente para las familias marginadas. ” ¿Cuáles son esas barreras?
Los programas de la Cuenta de Ahorro Universitario Tradicional ( CSA ) son inaccesibles para la mayoría de las identidades marginadas. De hecho, un informe reciente citó que “ menos del 1% de las familias con ingresos familiares bajo $ 75K actualmente ahorran en 529 o vehículos de ahorro similares ”. Los programas tradicionales de CSA requieren formas complejas con un lenguaje desconocido que a menudo solo se proporcionan en inglés. PVD Promise minimiza las brechas de acceso al realizar actividades de divulgación en toda Providence; trabajar individualmente con familias en el proceso de inscripción de CSA en inglés y español; proporcionando materiales traducidos; facilitando la participación y el apoyo familiar en curso, y brindando a las familias una sólida gama de incentivos financieros para sus cuentas. Nuestro objetivo final es hacer que el camino hacia la educación postsecundaria sea más accesible para más personas, independientemente de su estado socioeconómico y sus antecedentes.
Ofrece soluciones a través de un enfoque múltiple “. ” ¿Puedes desglosarlos para nosotros, comenzando con Fostering.
PVD Promise fomenta una relación con las familias basada en la transparencia y la confianza. Esto comienza cuando nos asociamos con padres / tutores para inscribir a los niños desde el nacimiento hasta el noveno grado en nuestro programa, abriendo un 529 CSA para cada uno. PVD Promise garantiza que las familias se sientan completamente informadas sobre el proceso y los beneficios asociados. Además, las familias comprometen aproximadamente el 1% de sus ingresos anuales a cada uno de los CSA, propiedad de la familia, mensualmente.
El segundo es invertir. ¿Que es eso?
PVD Promete se asocia con las familias para ayudarlas a hacer crecer su cuenta al proporcionar un depósito de semillas $ 100 a cada cuenta al momento de la inscripción. PVD Promise continúa invirtiendo en CSA a través del Programa de Becas Tempranas, que ofrece a los estudiantes y las familias cientos de oportunidades para obtener contribuciones adicionales por su participación en actividades incentivadas. Los estudiantes pueden ganar hasta $ 3,000 por año en incentivos.
Y el tercero es Empowering. ¿Cómo funciona eso?
PVD Promise ofrece programas robustos y continuos de participación familiar y participación juvenil. Estos programas están diseñados para empoderar a las familias para que sean defensores de la educación y la comunidad de sus hijos y para equipar a los estudiantes con las herramientas y los recursos que necesitan para tener éxito en sus esfuerzos post secundaria. La programación es sensible a la comunidad, bilingüe en inglés y español, y está planificada en asociación con los consejos miembros.
¿Cuál es la historia de Providence Promise?
PVD Promise celebró recientemente el sexto aniversario de su primera inscripción de estudiantes. Desde entonces, PVD Promise ha crecido hasta convertirse en una organización estable con un historial comprobado de crecimiento e impacto. En los últimos seis años, PVD Promise ha aumentado su matrícula a 1,060 estudiantes, los ahorros acumulados de la universidad a $ 1,314,020, el presupuesto operativo anual a más de $ 920,000, personal a tiempo completo para un equipo de seis personas, e implementó una programación sólida y comunitaria de participación juvenil y familiar, entre otros éxitos. Anticipamos que esta tendencia en el crecimiento continuará a medida que PVD Promise, experimentó un crecimiento anual de la matrícula del 59% durante 2022. Actualmente estamos en el segundo año de un plan estratégico de tres años, en el que anticipamos la inscripción de 300-400 estudiantes por año, con un aumento en la participación del programa y el ahorro universitario, en consecuencia.
¿Qué pasa con algunos de los números? Según su informe anual de 2022, la matrícula total de estudiantes hasta la fecha es de 917. Danos una instantánea de esos estudiantes.
Nuestra inscripción ha aumentado a 1.060 desde la publicación de nuestro informe anual en enero de 2023. Lo que hemos presenciado, y lo que esperamos que continúe, es una necesidad comunitaria e interés en lo que tenemos para ofrecer. En base a estas tendencias, proyectamos inscribir a otros 200 estudiantes entre ahora y el próximo enero. Los estudiantes inscritos son un grupo diverso de familias multiculturales y multilingües de toda la ciudad. Nuestros participantes, que varían en edad desde el nacimiento hasta los estudiantes de segundo año universitarios, incluyen:
● 96% estudiantes de color
● 71% identificarse como Latinx
● 47% estudiantes varones
● 53% estudiantes
● 90% estudiantes de hogares de bajos ingresos ( bajos ingresos definidos en este caso como familias que ganan bajo $ 60,000 por año – AMI )
● 52% de estudiantes de 10 años o menos
● 73% de los estudiantes serán graduados universitarios de primera generación
● 20% de los estudiantes serán graduados de secundaria de primera generación
Además de los estudiantes, servimos a unos 1.500 miembros de la familia. La demografía refleja de cerca la de los estudiantes de Providence, aunque estimamos que la composición de género se sesga más fuertemente como mujer.
El informe anual establece que el 73% de los jóvenes a los que sirve son estudiantes universitarios de primera generación. Danos una muestra de sus antecedentes y las escuelas a las que asisten.
La mayoría de nuestros estudiantes son pioneros, ya que serán los primeros en sus familias en graduarse de una universidad o universidad. Nos centramos en la planificación temprana, creyendo que nunca es demasiado temprano para comenzar a discutir y prepararnos para el principal compromiso financiero y de tiempo que es la educación superior. Nuestro enfoque ha demostrado ser efectivo, porque más de la mitad de nuestros estudiantes son menores de 10 años – y les dan a cada estudiante y a su familia años para prepararse para la universidad mientras crecen sus ahorros.
De nuestro total de 1,060 estudiantes, 17 se han graduado de la escuela secundaria y están siguiendo carreras o educación más allá de la escuela secundaria. Estos graduados de PVD Promise asistirán o asistirán a la Universidad de Rhode Island, el Community College de Rhode Island, Rhode Island College, Williams College, Vassar College, la Universidad de New Haven, y Johnson y la Universidad de Gales. Los graduados de la escuela secundaria PVD Promise 2023 fueron aceptados colectivamente en más de 20 colegios y universidades diferentes en toda la costa este. A medida que continuamos envejeciendo como organización, también lo harán nuestros estudiantes. Estamos entusiasmados de que este número de académicos y graduados crezca a medida que los apoyamos a lo largo de sus viajes.
¿Y puede resumir la reacción de estos estudiantes – y sus familias, maestros y eventuales empleadores?
Wilber Morales Reyes, estudiante fundador de PVD Promise desde hace mucho tiempo, ofrece una lente sobre las experiencias personales y los triunfos de nuestros increíbles graduados de secundaria.
Wilber está aprovechando cada oportunidad mientras allana el camino para la próxima clase de académicos. Wilber, un estudiante de primer año actual en la Universidad de Rhode Island, es un estudiante universitario de primera generación. Se involucró mucho en PVD Promise cuando era estudiante de secundaria en la Academia de Carrera y Técnica de Providence. Viniendo de un entorno de bajos ingresos e inmigrantes, su primer pensamiento sobre PVD Promise fue: “ ¡Eso es genial! Eso ayuda a mi madre y a mí a pagar la universidad, ” señalando el gasto anticipado de los libros, además de la matrícula. Wilber finalmente se involucró mucho cuando se dio cuenta de todas las oportunidades que había para obtener fondos universitarios. Al graduarse de la escuela secundaria, estaba maximizando el programa de incentivos PVD Promise.
La ingeniería mecánica y el doble especial japonés están aprovechando al máximo el programa internacional de ingeniería de la escuela. En su último año del programa, pasará la mitad del año en el extranjero y la mitad del año trabajando. Cuando no está ocupado estudiando, puede ser encontrado en URI Crew Club o participar en el Programa de Mentoría de Promesas PVD como mentor de un estudiante de Promesa PVD como él.
Wilber a menudo sentía que estaba en desventaja con su educación, después de haber asistido a escuelas de bajo rendimiento y enfrentarse al aprendizaje en línea durante la pandemia. “ Puede ser un momento difícil de equilibrar como mentor, ” Wilber comparte. Sin embargo, se mantiene involucrado para poder ofrecer apoyo que no sentía que tuviera para la próxima clase de académicos, como qué estudiar, a dónde ir, y consejos generales sobre planificación universitaria y profesional.
Cuando se le pidió asesoramiento a los estudiantes actuales y futuros de PVD Promise, Wilber respondió “ Participe lo antes posible y aproveche esos incentivos. Puede parecer un poco, pero se sumarán. Todo ayuda, ” también señala que el programa es una buena manera para que los estudiantes socialicen y hagan nuevos amigos.
Estamos orgullosos de ser una página en la historia que Wilber está escribiendo. A medida que más estudiantes se gradúen, esperamos tener más focos como este en el futuro.
Cuéntanos un poco sobre tu personal y la Junta Directiva.
Nuestra Junta Directiva es un grupo diverso de voluntarios que comparten la pasión y el compromiso de hacer que la educación superior sea accesible para todos los estudiantes, independientemente de sus medios. La junta está compuesta por profesionales en diversos campos, incluidos derecho, finanzas, educación y servicio público. También tenemos una serie de estudiantes y padres que forman parte de la junta en roles activos de votación. Priorizamos la voz de la comunidad, reconociéndola como una parte esencial de las conversaciones con respecto a nuestra programación o estrategia general. La demografía de la Junta refleja las de la comunidad de Providence a la que servimos. Nuestro consejo de administración es 53% femenino y 53% BIPOC, e incluye un orador solo en español. Por lo tanto, todos los materiales de la junta se proporcionan en inglés y español, y la interpretación se proporciona en todas las reuniones y eventos de la junta.
Actualmente, nuestro personal está compuesto por seis personas, aunque anteriormente solo había dos empleados de tiempo completo en 2021. Del mismo modo, nuestro personal posee una amplia gama de conocimientos y habilidades en campos como los servicios sociales, la educación, la gestión financiera, la atención médica y la participación comunitaria. Nuestro equipo es 83% femenino, 67% BIPOC y 67% multilingüe. También recibimos apoyo del Programa de Maestría en Políticas de Educación Urbana de la Universidad de Brown y programas de pasantías en universidades locales, Providence College, Rhode Island College y la Universidad de Rhode Island.
¿Podría Providence Promise servir como modelo para otros distritos escolares en Rhode Island ( y más allá de )?
PVD Promise es altamente replicable en ciudades o distritos con datos demográficos similares. Muchos lugares en todo el país ya están utilizando modelos de inscripción automática para garantizar que los estudiantes tengan herramientas y recursos de planificación universitaria temprana, como Boston Saves. En estos casos, los estudiantes tienen una cuenta abierta para ellos junto con la inscripción al jardín de infantes y tendrían que optar por no participar en una cuenta, versus en nuestro caso de buscar el programa y elegir inscribirse. Hacemos nuestro mejor esfuerzo para conocer familias donde están y con frecuencia asistir a eventos escolares y comunitarios; sin embargo, su conocimiento de quiénes somos y de qué hacemos depende si tiene tiempo para asistir a estos eventos o para buscarnos. Eventualmente, esperamos aprovechar la inscripción automática para que todos los estudiantes puedan beneficiarse de este programa, en lugar de aquellos que pueden tener los medios para acceder e inscribirse con nosotros.
¿Qué hay en el horizonte para Providence Promise?
Con el comienzo del nuevo año fiscal, PVD Promise también está comenzando el Año 2 de su Plan Estratégico de 3 años actual. Como parte de este plan, PVD Promise anticipa un aumento en la inscripción total y la participación en los Programas de Compromiso Familiar, Compromiso Juvenil y Becas Tempranas. Específicamente, PVD Promise:
● Ampliar la matrícula de 1,060 estudiantes a al menos 1,360;
● Aumentar los ahorros acumulativos de $ 1,300,000 a al menos $ 1,700,000;
● Premio al menos $ 225,000 en premios de incentivos de beca temprana;
● Amplíe el número y el alcance de las actividades de participación familiar y participación juvenil
● Aumente la asistencia promedio de talleres y programas en 5 por programa ( 35 para la participación familiar, 30 para la programación virtual de la participación juvenil, 20 para la programación de la participación juvenil en persona );
● Expandir el programa de mentoría de 25 pares a al menos 35 pares; y
● Expanda el Programa de Campeones Familiares de 7 Campeones a 12 Campeones
Además, esperamos continuar persiguiendo el objetivo de la inscripción automática en Providence y, tal vez, en las comunidades circundantes.
